Une exigence croissante pour la professionnalisation

Selon Guy Le Boterf, la recherche du professionnalisme " confirme la longue évolution ayant marqué l’histoire de la formation continue en France ". Considérée autrefois comme une dépense « sociale » celle-ci est aujourd’hui davantage perçu comme un investissement.

La réforme de la formation confirme cette tendance est y apportant la notion de sécurisation des parcours professionnels. Les raisonnements en terme de production ont donc évolués pour s’inscrire davantage dans une démarche de développement des compétences que de simple formation.

Et en terme de " retour sur investissement " la donne évolue vers des critères combinant à la fois savoir-faire et savoir être. Selon lui, les entreprises cherchent " des salariés susceptibles de savoir agir et réussir dans des situations complexes et souvent inédites ".

Comment se professionnaliser

" On peut avoir beaucoup de compétences et ne pas être compétent, donc un bon professionnel "", précise le spécialiste. Pourtant, de la compétence au professionnalisme, il n’y a qu’un pas.

Dans son ouvrage, Guy Le Boterf dresse le portrait du professionnel compétent. A savoir, une personne qui :

• prend en temps opportun des initiatives pertinentes dans des situations complexes,
• se distingue par son intelligence des situations,
• ne laisse échapper aucun détail important du problème à traiter,
• met en œuvre des pratiques professionnelles tout en mobilisant les ressources personnelles appropriées,
• coopère de façon efficace et fait appel si nécessaire à des ressources qu’il ne possède pas lui-même,
• agit en conformité avec une éthique de service par rapport à ses clients.

Construire son parcours sur le modèle de la " navigation "

A l’image des navigateurs, Guy Le Boterf s’inspire des outils de la navigation maritime pour construire des parcours professionnels personnalisé. " Les navigateurs disposent d’un positionnement initial, d’une destination et d’un espace de navigation. Pour les parcours de professionnalisation, la représentation est la même ".

Le parcours du salarié doit ainsi comprendre des " destinations à atteindre ", à savoir les cibles de professionnalisation, les modalités de positionnement initiales, des " feuilles de routes négociés " et des " points de passages obligés " comme la formation. A chaque individu correspond donc son parcours de navigation qu’il a gré de réorienter en fonction du climat environnant, qu’il soit calme ou agité.♦M.Z./C.B.

Sur l'invité

Guy Le Boterf est directeur du cabinet Le Boterf Conseil. Expert internationalement reconnu, il aide les entreprises et les organisations à mettre en place ou améliorer leurs dispositifs de gestion des compétences et de professionnalisation. Spécialiste de la gestion des compétences et des dispositifs de professionnalisation