Rebooster son activité en temps de crise
11 Mai 2010Interview de Philippe Chatron, Président Directeur Général du Groupe ABMI - Conseil et ingénierie pour l'industrie
Causes. Effets.
Les compétences, Philippe Chatron les gère au quotidien au sein de son entreprise. Le contexte actuel, même s’il est encore incertain, lui a permis de rebooster son activité. Mais bien plus que la crise et ses conséquences financières, ce sont les inquiétudes des salariés qu’il a fallu gérer.
" Pour eux, cela a été vécu comme une remise en cause de leurs acquis professionnels et de leur savoir-faire empirique. Donc très tôt, nous nous sommes posés la question de former nos collaborateurs pour pouvoir faire face à des marchés qui eux restaient porteurs dans le secteur du ferroviaire, de l’énergie et de l’eau " précise Philippe Chatron.
A quelque chose malheur est bon.
Pour autant, la crise est-elle un facteur si bouleversant pour l’entreprise ? Pas vraiment selon Alain Labruffe, spécialiste de la GPEC : " le bouleversement n’est qu’une nouvelle donne à intégrer […] : c’est une évolution normale de notre société ". Et au cœur de tout cela, la capacité à faire évoluer ses compétences.
" On ne sait pas dans trois au cinq ans quelles seront les nécessités du marché. Une carrière [la gestion d’une entreprise] ça se fait en élargissant ses compétences pour surmonter les bouleversements inéluctables que nous allons vivre sur le plan technologique et professionnel " estime le spécialiste.
Changer son fusil d’épaule.
Philippe Chatron, lui, fait le choix de réorienter sa stratégie commerciale. " L’entreprise s’est dotée des forces commerciales importantes et a ainsi accentué, sur des marchés qui sont aujourd’hui porteurs, des positionnements de compétences à plus haut niveau qu’elle ne l’était avant cette crise ".
L’impact généralisé de cette crise aura eu un avantage, celui de faire "" comprendre l’indispensable nécessité de se remettre en cause au niveau de ses collaborateurs " conclut Philippe Chatron. ♦ M.Z.
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