Depuis 2005, vous avez multiplié vos effectifs par 4. Pourquoi ?

En 2005, l’entreprise commençait à " s’étouffer ". Les dirigeants ont fait le choix d’une nouvelle stratégie de croissance en développant des secteurs différents du nucléaire. Pour répondre à nos ambitions, il y a eu une forte politique d’embauche.

De 30 collaborateurs en 2005, nous sommes aujourd’hui 120. Chez Asco, nous considérons que nos meilleurs ambassadeurs sont nos collaborateurs. En partant de ce principe, nous avons eu la volonté de fidéliser les collaborateurs.

Comment faites-vous pour fidéliser vos collaborateurs ?

Nous embauchons principalement en CDI et avons mis en œuvre une politique de gestion de carrières. Nous sommes à l’écoute des souhaits d’évolution et investissons beaucoup de temps.

Par exemple, chaque nouveau collaborateur suit au minimum 2 jours de formation interne pour se familiariser avec la culture d’entreprise et les outils métiers spécifiques. Si cela s’avère nécessaire, l’accompagnement peut durer jusqu’à plusieurs mois.

Comment mettez-vous en place votre politique de gestion de compétences ?

Pour répondre à nos besoins d’évolution, nous misons sur la formation. C’est un levier formidable pour assurer le développement des compétences. Ainsi, nous proposons des plans d’actions personnalisés et sur-mesure. Cela nous permet aussi de s’adapter aux nouveaux outils métiers.

C’est pour cela que nous avons systématisé l’entretien professionnel, il nous permet d’avoir un échange continu et d’assurer l’évolution en compétences.

Aujourd’hui, quels bénéfices en retirez-vous ?

L’impact est déjà visible sur l’activité et la performance de l’entreprise. En intégrant de nouveaux profils, nous avons pu développer de nouveaux métiers autour de la gestion de projet, et nous positionner sur des secteurs comme le solaire et le photovoltaïque. En 2005, quand nous avons commencé à mettre en place cette stratégie, nos collaborateurs s’en allaient car ils manquaient de perspectives.

Aujourd’hui, nous leur offrons des possibilités d’évolution pour les fidéliser. Et le peu qui partent, sont souvent débauchés par nos propres clients. ♦J.H.

©danielmordzinski