Comment XPERTeam capitalise sur l'avenir grâce à la formation
07 Novembre 2011
Avec pour coeur de métier l’e-formation, XPERTeam, éditeur et intégrateur de logiciels, mise sur le développement de son capital humain afin de développer la performance et de se démarquer de la concurrence.
Thierry Bernard, Responsable administratif, revient sur la réussite d’une politique de formation au service de l'efficacité.
La formation : entre performance et cohésion sociale
" La formation professionnelle est un outil indispensable au service de la performance " confie Thierry Bernard.
C’est d’autant plus vrai dans les secteurs technologiques où l’entreprise se doit d’avoir une longueur d’avance sur ses concurrents pour pouvoir rester compétitive.
La formation est aussi un facteur de cohésion sociale. C’est un outil de management RH pour donner de l’avenir, de la perspective à un collaborateur au sein de l’entreprise. " Ces deux dimensions ne fonctionnent pas séparément. Sans implication des collaborateurs, difficile d’assurer la productivité ".
La gestion des compétences est un enjeu de taille pour toute entreprise qui veut s’assurer un avenir économique, " c’est là le véritable atout du savoir-faire français : les compétences ".
De l’importance d’identifier les besoins
Quand on demande à Thierry Bernard les clefs pour réussir à faire de la formation un outil au service de la performance de son entreprise, il évoque l’importance du recensement des besoins. " Chez XPERteam, nous passons du temps à évaluer nos collaborateurs, à les encadrer, à les suivre. Les responsables hiérarchiques s’appuient sur l’entretien annuel pour cela ".
S’assurer de l’adéquation entre les souhaits du collaborateur et les besoins en compétences de l’entreprise apparaissent comme indispensable pour réussir.
Réinvestir les compétences
Deuxième clef de réussite : le réinvestissement des acquis.
" Les acquis doivent être directement exploitables et exploités dans l’entreprise ", affirme le responsable administratif. A la suite de leur formation, les collaborateurs sont systématiquement orientés sur des missions et des activités en accord avec les nouvelles compétences.
Les responsables hiérarchiques sont garants du bon réinvestissement de ces nouveaux acquis.
Bien plus qu’un simple investissement financier, investir dans son capital humain, " c’est croire en l’avenir et à notre capacité à répondre aux besoins de nos clients ", conclut Thierry Bernard. ♦ M.Z.
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